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職場競爭經驗分享:產品思維是什么?

掌握基本方法論。既然是產品思維,那必須基于產品經理技能方法的能力,如我們提到的MVP設計模型、海島模型、KANO模型等,都是產品方法論。不管具有卓越的能力,掌握理論方法論能使我們把抽象思維轉化為實際的工作產出形式。

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職場攻略
 

產品小白求職!企業都要求產品需求分析師有哪些技能?

為了讓產品小白更加直觀的了解產品需求分析師的崗位職責,小編特地給搜集了各大企業的招聘信息,我們一起來看看招聘企業都是怎么描述產品需求分析師崗位職責的吧!

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職場攻略
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——需求挖掘

常見的需求分析方法有三種:3W分析法、馬斯洛需求層次理論分析、卡諾模型、5W1H分析、HMW分析等,不同的方法在應用上有不同的應用場景,產品經理在挖掘需求時需要靈活選擇方法來分析產品需求。

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產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——需求分類

若有必要對需求進行更精細的劃分,則該需求可以分為基本、易用、可操作、操作、政策和法律、安全、性能、維護、數據等方面的需求。

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產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——數據分析與產品經驗

產品經理可以通過數據來分析用戶在產品內部的行為,評估產品的改版或新功能,發現產品需要改進的地方。通過數據分析,可以得出一定的需求結論,但對行為數據的分析不能完全代替實際觀察和用戶的實際觀察研究,需要兩者相結合。

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產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——團隊成員(二)

當產品上線和產品后續迭代的迭代過程中,測試人員需要不斷地對產品進行測試,在這一過程中,會遇到許多問題,產生更多的想法或更好的想法,然后將這些想法整合到需求池中,作為需求的來源。

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產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——團隊成員(一)

在企業層面上,產品經理需要考慮公司高層以及其他部門的想法。企業高層對市場有長期接觸和觀察,對市場方向的把握比較有經驗。另外,公司的數據部、運營部、客服部、市場部、銷售部等等都離用戶更近,他們提出的問題和要求都是需要產品經理考慮的。

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產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——網絡平臺與企業方向

不僅要關注社交平臺,還要多關注與網絡相關的媒體信息網站,比如虎嗅、36Kr、鈦媒體等,通過這些平臺,可以保持對市場方向把握的敏感性,獲取一些有價值的信息,包括熱點信息、媒體輿論等。

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產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——文獻與競品

對競品分析的更精確的定義是對自身產品與其他直接、間接、潛在等同類產品進行分析比較,給出類比歸納分析結果,以了解已有產品的相關信息,從而借鑒產品的設計與研發過程。

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產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——用戶需求(二)

可用性測試是讓用戶使用產品時不會受到太多的干擾,然后產品經理到旁邊觀看用戶在真實場景中使用產品的行為,這樣才能了解最真實的用戶需求。

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產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——用戶需求(一)

我們知道,用戶需求的來源包括用戶反饋、用戶訪談、焦點群體、可用性測試、問卷調查等。為了讓你更好的了解其中的內容,我們來分別來具體看一看其中的奧秘!

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產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——概念

需求分析又稱軟件需求分析、系統需求分析或需求分析工程等,是開發人員進行深入細致的研究與分析,通過對用戶和項目的功能、性能、可靠性等具體要求的理解,將用戶的非形式需求表達轉化為一個完整的需求定義,從而決定了系統必須做什么的過程。

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產品分析
 

ITSM系統實例講解 需求分析的正確打開方式

這些問題你們有沒有遇到過呢?總是一堆需求做不完,優先級排不過來;需求做了沒人愿意用;上線后反復調整需求……很多時候我們在遇到問題時候,常常急于給出方案,做的多還做的累。實際是我們缺少了一個嚴謹的需求分析過程。給大家分享需求分析的三個工具,結合實際系統進行實戰演練。

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產品分析
 

產品經理如何才能更快速地搞定需求分析?

一個產品經理應該有一個Excel表格,用于記錄日常工作中收集到的需求描述,并將需求分成添加、優化、Bugfix和一個簡單的想法(idea)。請注意,這里的靈感來自于用戶的心智模型設計,而非業務或工程模型,而非產品經理本身。

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產品分析
 

產品經理的需求文檔應該包含哪些內容?(五)

產品經理的需求文檔應該包含哪些內容?前面說到了“功能需求詳細規格說明”這部分內容,下面還是接著講講這部分的重點。

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產品經理
 

產品經理的需求文檔應該包含哪些內容?(四)

產品經理的需求文檔應該包含哪些內容?這篇文章主要給大家介紹“功能需求詳細規格說明”這一章的內容,重點比較多,一定要耐心的看完哦!

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產品經理
 

產品經理的需求文檔應該包含哪些內容?(三)

產品經理的需求文檔應該包含哪些內容?除了用戶及應用場景、系統/產品的目標,還有功能模塊概要介紹,下面就來看看吧!

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產品經理
 

產品需求管理的流程和步驟是什么樣的?(七)

需求的變更處理完之后,就是需求的反饋了。下面就具體的講一下這部分的內容,希望對大家有所幫助。如果有好的方法也可以留言分享哦!

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產品經理
 

產品需求管理的流程和步驟是什么樣的?(六)

在前面的文章中我們分析了需求變更的原因以及該如何應對,接下來就簡單的介紹一下需求變更的流程控制,感興趣的同學可以繼續往下看。

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產品經理
 

產品需求管理的流程和步驟是什么樣的?(五)

產品經理除了要確定需求的優先級,還要應對需求的變更,掌握一些實用的方法,這樣才能保證產品的推進。那么,產品經理要如何應對需求變更呢?

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產品經理
 
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