職場報告來襲!產品經理需求分析——需求挖掘

常見的需求分析方法有三種:3W分析法、馬斯洛需求層次理論分析、卡諾模型、5W1H分析、HMW分析等,不同的方法在應用上有不同的應用場景,產品經理在挖掘需求時需要靈活選擇方法來分析產品需求。

閱讀1551
產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——需求分類

若有必要對需求進行更精細的劃分,則該需求可以分為基本、易用、可操作、操作、政策和法律、安全、性能、維護、數據等方面的需求。

閱讀1484
產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——數據分析與產品經驗

產品經理可以通過數據來分析用戶在產品內部的行為,評估產品的改版或新功能,發現產品需要改進的地方。通過數據分析,可以得出一定的需求結論,但對行為數據的分析不能完全代替實際觀察和用戶的實際觀察研究,需要兩者相結合。

閱讀1445
產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——團隊成員(二)

當產品上線和產品后續迭代的迭代過程中,測試人員需要不斷地對產品進行測試,在這一過程中,會遇到許多問題,產生更多的想法或更好的想法,然后將這些想法整合到需求池中,作為需求的來源。

閱讀1301
產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——團隊成員(一)

在企業層面上,產品經理需要考慮公司高層以及其他部門的想法。企業高層對市場有長期接觸和觀察,對市場方向的把握比較有經驗。另外,公司的數據部、運營部、客服部、市場部、銷售部等等都離用戶更近,他們提出的問題和要求都是需要產品經理考慮的。

閱讀1197
產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——網絡平臺與企業方向

不僅要關注社交平臺,還要多關注與網絡相關的媒體信息網站,比如虎嗅、36Kr、鈦媒體等,通過這些平臺,可以保持對市場方向把握的敏感性,獲取一些有價值的信息,包括熱點信息、媒體輿論等。

閱讀1289
產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——文獻與競品

對競品分析的更精確的定義是對自身產品與其他直接、間接、潛在等同類產品進行分析比較,給出類比歸納分析結果,以了解已有產品的相關信息,從而借鑒產品的設計與研發過程。

閱讀1349
產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——用戶需求(二)

可用性測試是讓用戶使用產品時不會受到太多的干擾,然后產品經理到旁邊觀看用戶在真實場景中使用產品的行為,這樣才能了解最真實的用戶需求。

閱讀1247
產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——用戶需求(一)

我們知道,用戶需求的來源包括用戶反饋、用戶訪談、焦點群體、可用性測試、問卷調查等。為了讓你更好的了解其中的內容,我們來分別來具體看一看其中的奧秘!

閱讀1273
產品分析
 

職場報告來襲!產品經理需求分析——概念

需求分析又稱軟件需求分析、系統需求分析或需求分析工程等,是開發人員進行深入細致的研究與分析,通過對用戶和項目的功能、性能、可靠性等具體要求的理解,將用戶的非形式需求表達轉化為一個完整的需求定義,從而決定了系統必須做什么的過程。

閱讀1270
產品分析