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職場競爭經驗分享:那些提升產品經理職業能力的工具書

產品經理職位是一個需要多讀書,多實踐的崗位。今天我們就跟隨小編一起來看看那些提升產品經理職業能力的工具書有哪些吧!

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職場競爭經驗分享:產品思維是什么?

掌握基本方法論。既然是產品思維,那必須基于產品經理技能方法的能力,如我們提到的MVP設計模型、海島模型、KANO模型等,都是產品方法論。不管具有卓越的能力,掌握理論方法論能使我們把抽象思維轉化為實際的工作產出形式。

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職場競爭經驗分享:產品經理怎樣才能做好需求調研分析(三)

我們要通過用戶的反饋問題來分析用戶的核心需求,而部署局于表面需求。但產品要保持自身的特色不能滿足所有用戶,也不可能滿足所有用戶。

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職場競爭經驗分享:產品經理怎樣才能做好需求調研分析(二)

一般而言,在不同的產品階段,可以采用不同的方式進行調查,如用戶訪談、問卷調查、焦點小組等,每一種方法都有其優點和不足,因此,在不同的產品階段要采用不同的調查方式,以適應企業規模。

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職場競爭經驗分享:產品經理怎樣才能做好需求調研分析(一)

調查初期,首先要確定的是調查對象,常言道一百個人心中就有一百個哈姆雷特,研究不同的用戶群體,得到不同的需求。針對不同用戶群體,采用不同的用戶調查方法。

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項目經理可以不懂技術 但一定要懂管理

項目目標需要完成很多工作才能實現,作為項目經理不能事必躬親,忘記了自己的職責是管理。要達到的項目目標,項目經理要從制定計劃開始,檢查項目、跟蹤項目進度,在這個過程中,項目經理還要做好風險管控,如果遇上變化的沖擊使項目出現偏差,項目經理就要使它盡可能回到正確的軌道上來。

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產品經理——怎么去推進項目

項目進度問題一般在一個小團隊中不會表現得特別突出,因為團隊人數少,目標一致,溝通成本低,相對于好管理。但當團隊規模擴大到上百人時,項目大且較復雜,任務會被拆分給到更多的人去做,原來的簡單溝通變得復雜,于是人和人的關系也就變復雜了。這時候,看起來簡單的一個小功能很可能會牽一發而動全身,涉及很多的人。

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敏感意識 高級產品經理的首要技能

事情是這樣的,我們集團地產板塊出現了四個疑似新冠密接人員,注意,只是疑似,相關負責人按照流程,在集團高層協作群里第一時間反饋給了集團執委會,集團執委會有關領導的回答是這樣的:

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產品經理好物推薦:為什么用釘釘構建團隊知識體系

前段時間我們產品發布新版本時,出現了上線事故,事后我們特意抽出時間組織了復盤會,分析總結了本次上線事故的原因:

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產品小白求職!企業都要求產品需求分析師有哪些技能?

為了讓產品小白更加直觀的了解產品需求分析師的崗位職責,小編特地給搜集了各大企業的招聘信息,我們一起來看看招聘企業都是怎么描述產品需求分析師崗位職責的吧!

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產品經理職場工作經驗匱乏怎么辦?——擁有軟技能

不把自己局限于產品崗位、界定邊界的思維方式,就是要創造最大價值,把做好的事情作為核心,來審視自己不應該做什么。只需創造價值,不論職位,角色,都要會去做。

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產品經理職場工作經驗匱乏怎么辦?——掌握硬技能

關于產品經理的硬技能,如行業知識、產品規劃、產品設計、項目管理、數據分析、產品運營等技能,是你在這份工作中必須具備的技能,也是這個職位與眾不同的入門門檻。沒有,就是沒有辦法做產品。

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產品經理職場經驗到底重要嗎?重要!

為何要注重職場經驗?由于實際制作產品時可能與您所想的大不相同,提前實習能夠接觸到完整的產品流程。怎樣從頭開始,從計劃到落地,優化產品的過程也是在自我優化。

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產品經理的最終出路是什么?

當產品經理不能把自己的某一方面能力鍛煉到極致,而年齡又到了一個瓶頸時,產品經理的窘境就出現了。如果你不能成為某一行業的資深專家或技術,也不能轉型成為管理崗,那么問題就出現了。

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職場競爭經驗:產品經理的晉升之路——產品總監

只有A輪以上的公司才有產品總監一職,許多創業團隊都會配置一位產品總監,在這一階段,總監的角色大多以掛名形式出現,由于環境、團隊規模、公司規模等原因,在實施過程中更多地扮演著產品負責人/項目負責人的角色。

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職場競爭經驗:產品經理的晉升之路——產品負責人

身為產品負責人,你必須了解的是,所負責的產品在整個市場屬于什么樣的角色,要做行業第一,就必須清楚之前還有哪些競品,如何超越它們,如何擴大市場覆蓋面。

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職場競爭經驗:產品經理的晉升之路——產品經理

產品經理的工作經驗非常豐富,有些公司能有1-7年的工作經驗,即一年工作經驗,7年經驗也是產品經理。在當前的大環境下,只有第三種團隊配置的產品經理才是標準的產品經理,尤其是第一個一個產品經理,包攬大小相關的事情,這樣的團隊風險是很大的。

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職場競爭經驗:產品經理的晉升之路——產品助理

產品助理必須學會如何很好地與產品經理溝通,對一個助理來說,處理這四個環節,至少可以為產品經理節省40%的工作時間和精力?!爸怼边@一角色存在的價值不在于創造,而是創新,而是分享,我們對一名助理優秀與否的首要條件,在于你能為你的產品經理分擔多少時間。

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想做好風險管理 要先識別風險來源

項目風險是一種不確定的事件或條件,一旦發生,就會對項目目標造成影響,如范圍、進度、成本和質量。風險可能是一種或多種起因。風險的起因可以是已知或潛在的需求、假設條件、制約因素或某種狀況,可能引起積極或消極結果。

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職場工作經驗分享:產品經理如何升職為產品總監(二)

一切站在公司的立場上,把公司的事情當成自己的事,協調各方資源,甚至自己掏腰包請客吃飯,把老板交代的工程付諸實施,假如只是手頭下面的員工一樣,把工作當作謀生的手段,必然沒有執行能力,總監的工作做不好,自我激勵帶來的最大好處就是帶來了更強的執行能力。

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