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小廠產品經理的出路在哪里?(三)

在小廠,我們要有意識的培養一些能力,形成核心競爭力,這樣才能有更好的發展。前面給大家講了“專攻專業能力”,下面就來看看另外兩項能力。
在小廠,我們要有意識的培養一些能力,形成核心競爭力,這樣才能有更好的發展。前面給大家講了“專攻專業能力”,下面就來看看另外兩項能力。
產品經理二、深度思考

我記得之前在一家公司的老板說到深度思考的時候,老板拍著大腿說,我要是在你這個年紀知道了深度思考要有多好。

這位老板是馬云的學生,當年馬老師喊他去創業,他沒去,為此還耿耿于懷了很久。

深度思考首先是一種習慣,可惜的是我發現大部分小廠產品經理都不具備該項能力,核心是他們對任何問題都淺嘗輒止,沒有打破砂鍋問到底的好奇心。

比如在排查線上問題時,一般人是排查完了就完了,高手會復盤這件事情為什么會發生,還有沒有更好的解決方案。

解決完成之后,還有沒有什么邏輯缺陷和改善空間,如果經常能這么思考問題,長久以往思考能力絕對有大幅提升。

深度思考還體現在思考問題的本質。比如金融產品經理的本質是資金、風控和渠道。繼續拆解資金、風控和渠道的本質以及分別如何獲取優勢。

能一眼看透本質的人注定和看不透本質的人有天壤區別。

這又體現在了產品經理最最核心的能力上,答案是決策力,而決策力就來自自己的深度思考和經驗積累。

三、知識體系化搭建

我有個習慣,每當做完一件事之后,都會去對標行業最好的做法并且思考,如果是非常高階的人他會怎么做。

比如如何招人,我想到的是應該問那些問題以及怎么快速考察一個人的能力,接著就去網上找看看其他人是怎么準備面試問題的。

這樣做的好處是在每一個點上面,盡量做到體系化的思考,確保我做的每一項選擇都是有決策依據。

在產品設計上,之前我文章有分享過B2B平臺以及金融后臺系統搭建,還有汽車行業玩法,這都是在系統層面和行業層面體系化思考和總結。

之前我招了一位同事也有體系化思考的優點,在他剛剛來公司的時候,向我問一些產品現狀問題,比如這個模塊當前是為什么這樣設計,然后他會提出還可以怎樣更好的設計。

每次說到更好的設計,就感覺大家思路都能對上,因為這也是我想做還沒有做的事情,而這背后就是有他對產品體系化的思考,知道好產品的血和肉。

接下來就是培養最后一項能力:學習和輸出。由于篇幅原因,這部分的內容會在下篇文章中繼續介紹,去看看吧!

以上就是“小廠產品經理的出路在哪里?(三)”的內容了,如果你還想了解其他相關內容,可以來產品壹佰官方網站。

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