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職場競爭經驗分享:產品思維是什么?

掌握基本方法論。既然是產品思維,那必須基于產品經理技能方法的能力,如我們提到的MVP設計模型、海島模型、KANO模型等,都是產品方法論。不管具有卓越的能力,掌握理論方法論能使我們把抽象思維轉化為實際的工作產出形式。

當我們面試產品經理時,很可能會提到一個問題:“什么是產品思維”。每個人對這個問題的回答都不一樣,特別是產品經理在不同階段會有自己的答案。許多人將原型轉變為產品經理,是因為產品思維不僅可以在工作中,而且可以在生活方式中得到體現。

那么究竟怎么算產品思維呢?下面我們從三個層面來看一看!

首先,看深層次的需求。對于產品經理來說需求是一個問題,對于問題是僅僅看到了當前還是看到了與問題相關的功能或業務,是問題深度的表示。

例如為何微信PC不支持加群,而只允許加群在移動端;為什么要區分業務數據和功能數據。越是深入思考問題,越能反映產品經理解決問題的水平。

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其次,全面看待需求等問題。需求僅僅是問題的開始,而不是更深的問題。同時也考察了參與問題的平臺、參與者、所涉及的技術難點,涵蓋了問題下各維度的問題。什么是自己能做的,什么必須由外部團隊來做,什么是不需要做的。企業目前的邊界在哪里,那些企業屬于產品需求之外,那些屬于產品核心需求。產品經理具有越多的產品思維,就越能將問題的主次和邊界分清,同時也能全面地感知需求的波及范圍。

再者,掌握基本方法論。既然是產品思維,那必須基于產品經理技能方法的能力,如我們提到的MVP設計模型、海島模型、KANO模型等,都是產品方法論。不管具有卓越的能力,掌握理論方法論能使我們把抽象思維轉化為實際的工作產出形式。

此外,還包括數據分析能力、原型、泳道圖、需求調查、產品計劃能力等特殊技能,這些都是產品思維的基礎,通過技能+方法模型具體實現產品思維。

以上就是本篇“職場競爭經驗分享:產品思維是什么?”的全部內容,如果你想了解更多關于產品經理的相關內容,可到產品壹佰官網獲取。

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