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廢掉一個產品經理最常見的方式就是天天畫原型

最近看過兩篇文章:《毀掉一個人最好的方式就是讓他閑著》、《毀掉一個人最隱蔽的方式就是讓他忙到沒時間成長》。兩篇立意截然相反的文章,讀完之后,嗯,真香!

最近看過兩篇文章:《毀掉一個人最好的方式就是讓他閑著》、《毀掉一個人最隱蔽的方式就是讓他忙到沒時間成長》。兩篇立意截然相反的文章,讀完之后,嗯,真香!

回頭想想產品經理,一直閑著或是忙成狗都不重要,重要的是你是否知道自己在做什么。


01

我的工作就是畫原型

不久前面試過一個產品經理,有一段很有意思的對話:

我問:你工作的主要內容是什么?

答:畫原型,寫文檔,協調技術實現需求。

問:為什么做迭代?

答:打磨產品,優化用戶體驗!

問:迭代的點來自誰?

(自信的微笑)答:把自己變白癡,不斷的使用產品所有功能,遇到不順的地方就去優化!

問:有聽過用戶的聲音嗎?

答:……

問:產品的核心目標是什么?產品線的業務需求是什么?公司的盈利模式是什么?

答:……

我發現一個很可怕的問題,很多同學掛著“產品經理”的title,做著需求經理或是交互設計的活兒。

嗯,從交互的角度講,活兒不錯~


02

畫原型只是產品經理的“副業”

很久之前,剛接觸這個職位時,我對產品經理的定義是:畫原型,做功能。

做產品五六年后,我的定義就變成:一個產品,在實現公司商業目的和滿足用戶需求之間需要有一個平衡點,產品經理就負責把握這個平衡點。

往左偏一點,公司可能遲遲無法有效營收;往右偏一點,產品可能因為過度商業化把用戶逼走。

產品經理負責一條產品線,你的腦子里永遠有最重要的兩件事兒:增長,營收。用戶的增長,證明你的產品在方向選擇上沒問題,市場空間足夠。能夠營收,證明產品的商業化能力。

足夠大的市場+不斷增長的市場份額+切實可行的商業模式=一個成功的產品。

你可能會說:現在你接到的任務就是做增長。這僅僅說明你的產品處于“快樂”的成長期。就像每個人都有十幾年無憂無慮的校園生活,直到你踏入社會,面對殘酷的現實為止。

而產品的成長期遠沒有那么長,最多3年,如果你的產品還是沒能完成增長,一定會被當成棄子。

產品的世界比你的世界更殘酷,不成功便成仁,幾乎沒有別的選擇。

所以,即使你正在做從0到1的產品規劃,一定一定把未來營收納入到你的規劃里面。不需要太具體,至少2-3個營收方向需要想好。

就像上小學時,老師問你長大以后想做什么?做明星、當醫生、做宇航員….人早點確立夢想可以避免大學畢業時的迷茫。產品早點確定盈利模式可以避免有了流量之后卻又頭疼變現。

畢竟,做變現不比做增長簡單。

通常,產品經理思考的時間,比動手和動嘴加起來的時間都要多那么一丟丟,這也契合雷軍用20年職業生涯得來的真諦:不要用你戰術上的勤奮,掩蓋你戰略上的懶惰。

不要覺得你996的工作節奏就很充實,很滿足,很感動自己,你很可能在瞎忙,特別是當你用大量的時間來畫原型、寫文檔時。

嗯,如果畫原型占了你一半以上的工作時間,你可能是個產品助理。


03

產品經理要對結果負責

公司每周都有例會,我對本部門的產品經理有一個要求:我不關心你上周做了什么,我只關心你手上的項目:進展如何?為什么delay?卡在哪?有沒有解決方案?

前幾年網上有一句著名的雞湯:產品經理是CEO學前班。對錯且不做評價,我只覺得,產品經理真的要用CEO的心態看待自己負責的產品。你做了什么并不重要,你做成了什么才重要。

無論你996還是按點下班周末雙休,對老板來說沒區別,老板看到的只有結果,而產品經理就是對這個結果負責。(多說一句,如果老板對你哪天沒加班有微詞,這樣的領導不炒掉留著過年嗎?)

怎么對結果負責呢?這意味著,你做的每一件事都要落在結果上。

有次一產品經理對我說,有個產品迭代方案給我看下??赐旰笪覇枺捍舜蔚哪康氖鞘裁??答曰:優化用戶體驗。我很嚴肅的告訴他:優化用戶體驗可以是你其中一個目的,但絕對不應該是主要目的。你做任何一次產品迭代的直接目的只有一個:要么做增長,要么做營收,沒有第3個選擇。

我負責的部門,有不止一條產品線,也有不止一個產品經理。我對產品經理的工作劃分不是簡單地每人負責一條產品線,而是要么負責增長,要么負責營收。產品線都是公用的,產品經理對增長或者營收的結果負責。


04

不要廢掉,要野蠻生長

寫本文時,我跟著名的產品人老吳(他的公眾號“產品講學堂”,不過這人比我還懶,我能做到周更,他月更都保證不了..)有過交流:

老吳:你這是在販賣焦慮。

我:我明明是在講道理!

老吳:販賣完焦慮還不煲雞湯,性質更惡劣。

我:那這雞湯怎么煲?

老吳:不要廢掉,要野蠻生長!產品經理其實是一個實踐為主的職位,任你夸夸其談,不如拿出成績,也就是要為結果負責。

老吳說的沒錯,不要廢掉,要野蠻生長,實踐是最快的生長方式。不是說你看過幾本《增長黑客》你就會做增長了,也不是說你看過《人人都是產品經理》你就是產品經理了。我的建議呢...

大家也都或多或少工作幾年了,應該明白了一個道理:說到和做到之間,差著100萬個嘗試。

野蠻生長,建立在不斷的試錯之上。屢試屢敗,屢敗屢試,在不斷的失敗和再來中,慢慢總結和形成自己的產品方法論。

你的野蠻生長,就始于停下畫原型的鼠標。

-end

2條評論 添加新討論

2020年07月15日評論

有道理。

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2020年07月14日評論

說的很實在

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